为切实提高新进员工、转岗员工岗位操作技能，促进公司更好更快更可持续发展，经公司工会研究决定，在各单位、部门开展“师带徒”活动，现将有关事项通知如下：
一、成立“师带徒”管理小组
组 长：倪雪峰
副组长：刘灿怡 刘战勇
组 员：戚 伟 杨应江 李汉杰 刘大文 杨坤明 主要职责：
负责师傅及徒弟人选的推选工作；
负责“师带徒”培养目标的确定工作；
负责对师傅定期或不定期面对面沟通交流工作；
负责 “师带徒”工作的督察考核工作。
二、师带徒选拔标准与原则
（一）具有良好的思想道德品质，团结同志、作风正派、廉洁奉公；
（二）具有较强的沟通能力、创新意识和开拓务实的精神；
（三）具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长；
（四）师徒双方通过双向选择，签定师带徒培训目标任务责任书，明确传、帮、带的时间和目标，期满后进行考核评定；
（五）传授专业技能，对公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等进行培训；
（六）学徒期满，对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格的将对师傅、徒弟给予奖励。
三、“师带徒”选拔程序
（一）由各部门组织推荐，由小组进行全面、认真的考察，并结合选拔标准及原则确定人选；
（二）签订培训责任书。
四、师傅的主要职责
（一）要无保留传授自己的岗位安全操作技能以及其他工作经验，为徒弟释疑解惑；
（二）要主动了解徒弟心理并换位思考，做到带徒有方法；
（三）要加强学习，进一步提高自己能力水平的同时，引导徒弟主动学技术、钻技术；
（四）要注意带徒过程中的方式方法，讲究沟通技巧。
五、徒弟的基本要求
（一）徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；
（二）尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
（三）勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；
（四）要主动帮师傅分忧解难，做一些力所能及的事；
（五）通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
六、“师带徒”培训责任书
明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务。
七、“师带徒”培训
（一）师傅对徒弟进行全方位培训，徒弟服从师傅教导。
（二）培训内容参照相关“岗位说明书”
八、考核制度
为保证“师带徒”工作扎实有效开展，管理小组将对学教情况进行考核。
（一）平时表现：师傅根据徒弟的平时表现据实进行评价；
（二）有违反安全制度、劳动纪律的徒弟，考核不合格；有违反公司规章制度的师傅，按公司有关规定进行处理，并取消其师傅资格；
（三）进行定期的理论及实作考试，考核前三名的对师傅及徒弟进行物质奖励；
（四）进行徒弟技能比武，并在比武中获得荣誉的，对师徒进行奖励；
（五）每年进行一次优秀师傅评选，并给予表彰和奖励。
