近两年来，供销部围绕公司“树信心、转观念、强管理、盘资产、促发展”总体工作布局，在强化责任担当，创新供销管理等方面做了很多工作，用实干和业绩为公司降本增效增添了有力举措。
2021年是充满挑战的一年，年初全国大宗商品价格猛涨，与公司签订合同的药剂供货商宁愿冒着违约的风险也不供货，（按照当时价格，执行完合同供货商亏损35万左右，而赔偿违约金仅十几万元）。这一现象让供销部门敏感地认识到此次大宗商品涨价的背后博弈。在请示公司领导后，我们与供货商几经磋商,最终达成一致，同意继续履行原合同。其他供货商也表示要涨价，但经过供销部多方努力，终于让所有供货商都按合同约定执行，避免了违约事件，保证了生产工作顺利开展。
在物资采购业务上，坚决执行公司党政决策决议，及时对大宗商品市场行情信息进行搜集整理，对未来市场交易行情进行研判，准确把握市场行情趋势，坚持比价采购，作出最优化的采购方案，报公司物资采购领导小组评审并严格执行，全年可累计节约成本上百万元。
以几类常用高消耗大宗商品采购为例，一是硫化钠药剂，公司每年大约消耗1000吨左右，年初采购价大约2650元/吨，但在5月份跌至2230元/吨，每吨差价400元左右；二是硫酸铜药剂，公司每年大约需消耗120—150吨左右，年初采购价大约13200元/吨，5月份最高涨到19750元/吨，目前价格相对平稳，但也是在17000元/吨左右，每吨差价近4000元；三是方管钢材，每年需消耗200吨左右，年初采购价大约4900元/吨，现在涨至6000元/吨左右，每吨差价1100元。通过信息收集整理，我们基本能做到在相对较低价位时购进物资并作好部分储备，达到直接降低成本，间接产生经济效益的目的。
在产品销售业务上，我们坚持销售“三项原则”（“先款后货”“就地交货”“以我们检斤化验结果为结算依据”）。2020年，又经过多次磋商谈判，将产品出厂加工费（包含运费、损耗）等费用进一步压缩。综合下来，全年可累计节约成本上百万元。面对国内外大宗商品价格波动起伏大，我部门严格按照公司销售工作领导小组制定的营销策略，抓住有利时机，通过精细管理，在优化人员配置、精矿原地转时间调配和配矿方案等方面下足功夫，既保证销售产品质量和销售产品数量，又让产品销售利益最大化。截至2021年6月25日，锌精矿销售量完成年度计划的52%，铅精矿销售量完成年度计划的77%，销售额完成年度计划的67%。
今年，在产品销售上，我们通过改进和安装了一些辅助工具，极大提高了矿产品的转运装载效率，如，将装载机的铲斗由齿口状改为平口状，这样能将地上的矿粉铲得更干净；在装载机铲斗上安装了电子计量器，这样，装载机每铲运一斗，都能及时显示重量，极大提高了矿石装运和过磅效率，避免了因为不清楚到底铲运了多少矿物，导致装载量不合适（超载或过少）等原因而反复折腾等。如 6月的一天，我们装了45车累计2000余吨矿产品，而在安装电子计量器以前，一般情况下，一天最多能装25车，大概1200吨左右的矿产品。
物资发放管理方面，2020年，根据公司安排将仓库移交给选矿厂管理，我们部门只负责计划编制、物资采购、单据审核及货款报销等工作，不再负责物资保管和具体发放，减少了中间环节，极大减轻了日常工作量。今年，我们又优化了一些工作方法，如，要求供货商家直接按照各单位部门所报计划将相应物资分装好，摒弃了以前“所有单位部门的同种物质全部混装在一起”的包装方式，这样既减轻了库管人员的工作量，提高了物资发放效率，同时利于精确管理各单位部门库存物资信息。看似一点细微的思路转变，但实际上产生的经济和时间效益却是非常可观的。
今年正值中国共产党成立100周年和公司建矿70周年之际，新起点蕴含新机遇，新时代呼唤新担当，我们供销部门全体人员定当不负光荣使命，不断强化责任担当，积极转变观念，拓展思路思维，创新供销管理工作，为公司降本增效促发展作出更多更大贡献。
