“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。2018年4月，公司新一届领导班子锐意进取、砥砺前行，大胆地进行公司机构改革，由此诞生“设备管理部”。设备管理的职能得到了强有力的加强。设备管理部自成立近四年以来，在公司党政的正确领导下，建立了公司设备三级管理机构，即公司——厂——工段班组管理模式，制定和健全相应的设备管理规章制度、设备技术资料、记录等管理文件和档案；牵头公司设备技术改造的选型、合同制定、安装验收等设备技术改造更新工作；监督和指导基层设备管理、检查、设备的大修和维修，制定公司设备更新的长远规划，处理调查一切设备事故。上述工作的开展为公司的生产经营及安全生产提供了有力的保障，也证明了设备管理部独立存在的意义。
一、设备管理新思路及管理构架和职能形成一站式服务
（一）设备管理新思路。设备使用状况良好是企业正常生产的基础，良好的管理是发挥设备效能的前提。目前我国企业设备管理多实行单位领导分管下的专门管理部门负责制，这些部门一般只负责设备的购置，使用和后期管理，仍然采取的是由生产使用部门、维修部门和资产管理部门“各管一段”的分散性管理模式，缺乏统一组织和管理，不利于提高设备的使用效率。因此，当前企业需要探索新的管理思想和管理模式，运用现代设备管理方法进行管理，向管理要质量，向管理要效益，树立全过程管理的理念。企业设备的管理，是一个从论证到报废的不间断运动过程，即从调查研究、编制规划、计划、论证选型、订购、验收、安装调度、使用维修、改造到折旧处理及报废处理的全过程。全过程管理，就是根据“设备管理是一不间断过程”这一基本特征提出的，它既是一种管理思想，同时又是一种管理方法和手段。设备的全过程管理是分散管理的发展和提高，是现代管理科学发展的必然要求。我们应当看到，设备的不间断管理过程有其内在的规律性，这种内在规律性的反映就是设备管理的科学性，因此，必须建立一个完整独立的管理体系，由设备管理部门来统筹管理设备的不间断过程，在这一设备管理思想的指导下公司独立的设备管理部孕育而生。
（二）公司设备管理构成。组织管理构成：直属领导—公司副总工程师；一级管理设备管理部；二级管理分厂设备副厂长；三级管理工段班组长。主要设备构成：全公司有各类设备大约800台套，采矿厂主要设备有：10KV高压配电装置、提升电梯、40立方空压机、200KW风机、电动铲运车、电机车等约100台套。选矿厂主要设备有：110KV和10KV配电高压装置、日处理千吨粗中细破碎机、日处理千吨球磨机、8立方浮选机、陶瓷过滤机等约350台套。其他单位部门约350台套。设备资料文件档案构成：实行两级管理即设备管理部负责公司主要设备原件资料文件的档案管理；二级单位负责复印件设备资料文件档案的管理。
（三）公司设备管理部职能。贯彻国家、公司有关设备检修、维护保养的施工方面的规定和标准；负责制定公司设备的安全技术操作规程和管理制度并组织实施；制定或审定公司各生产单位的检修计划，并对完成情况负责检查监督；建立设备管理台账和设备档案，负责设备验收、可靠性评估、调拨、报废等过程管理；参与安全管理负责组织设备事故的调查处理；制定公司设备技术更新规划等职能。通过上述职能的发挥基本形成面对基层的一站式服务。
二、设备技改及管理工作硕果累累迎跨越
（一）带好技术创新、优化技改工作。作为设备管理部门要充分发挥好技术优势，及时带好头实施公司的设备优化改造和技术创新工作。公司自1989年改扩建1000吨选厂以来，设备使用已达三十多年,日趋老化，生产效率低、能耗及维修难度越来越大，加之人员减少，已经不适应生产需要。按照公司党政的要求，借公司尾矿库污染治理项目工程停产施工之机，设备管理部牵头对采、选厂部分设备进行技改，淘汰原有落后设备，进而提高生产效率，降低能耗、减少设备维修量。改造中，对新设备的技术先进性可行性、质量服务等进行认真比较优化，完成了如：采矿厂电机车暂波控制器、破碎车间细碎圆锥破碎机及配套筛分、铅锌精矿陶瓷过滤机、浮选机等一系列设备技术更新改造。上述设备的改造从技术性能和先进性都跃上了一个新台阶，尤其是进口设备山特维克公司生产的圆锥破碎机（CH430MF）和国产筛分设备的改造，处理能力由原来的60-70t/hr提高100t/hr，筛分效率由原来的40%提高到80%，由于处理量和筛分效率的提高减少了破碎时间，节约了生产成本增加经济效益。
（二）基础资料的收集，分析和备查。设备管理方面要提高可靠性、降低设备管理费用，就必须熟知设备的实际情况，怎样才能真正的熟知设备的情况？那就是技术台账，技术资料如何建立？以往公司没有专门部门管理，在技术资料方面存在的应付性太强，没有完整归类，需要时出现查不到需要的技术资料，给设备的更新维修维护带来困难。设备档案是企业档案的主要组成部分,是固定资产管理的重要一环，也是设备更新维修维护的重要技术资料。设备管理部成立后不断加强这方面的管理，加强了设备资料归档的强制性与明确性，做到有备可查，为设备的维修维护奠定了基础。
（三）做好设备考核检查及检修的跟踪落实。制定了公司月度设备考核检查制度，每月对生产单位设备的检修、保养、记录进行定期考核检查，把考核的节点落实到人和设备，考核检查制度的执行让设备处于良好的运行状况。设备的检修是设备管理的重要工作，设备管理部时常深入基层了解设备的运行状况，帮助生产单位制定近期和远期设备检修及备品备件计划，检修过程中进行跟踪落实，解决检修中遇见的诸多难题，有力的保障了设备运行的提高。
（四）加强特种设备的管理，安全工作不放松。近些年来，特种设备安全监督管理部门加强了对特种设备的安全管理，同时也带动了大部份特种设备使用单位在管理上逐步规范，公司成立设备管理部，从某种程度上讲，就是加强了特种设备的归口管理，改变了以往特种设备没有统一职能管理部门的局面。由于特种设备危险性大，因此容易发生事故，一旦发生事故，将会造成无可挽回的损失，因此，特种设备的安全运行是设备安全工作的重要环节，而作为特种设备使用单位是履行安全责任的主体，更加应该重视和加强特种设备的安全管理工作，特种设备管理机构要从思想上对特种设备安全高度重视，肩负起特种设备管理职能。设备管理部成立以来，制定了公司特种设备管理制度及特种设备事故应急预案、建立了特种设备台账，对公司特种设备进行定期检验，确保了特种设备的安全运行。
（五）收集总结分析生产单位设备简报。设备简报不应该成为工作中的负担，而应该成为工作中得力的工具，不应该成为应付检查前的准备，而更应该成为展示各自工作成绩、学习交流工作经验的平台，设备管理部牵头做好汇总与分析工作，每月在公司内部刊物《今日会锌》发表：“设备管理要点”，宣传和指导生产单位的设备管理工作。
三、公司设备管理未来发展之路
设备管理部在公司党政的正确领导下，设备管理的各项工作取得了一定的成绩，初步建立了公司设备管理体系。展望未来，还有许多工作需要不断的完善进步，首先要明确目标、理清思路、顺畅流程不断提升设备管理部的管理水平，达到人员设备的安全稳定可靠。其次在设备技术和安全上，对存在的问题认真排查、梳理分析，找准突出问题，通过设备缺陷管理、技术攻关革新改造和技术监督等手段，制定完善的整改技术措施，来全面提升设备安全性能。
而今迈步从头越，设备管理工作任重道远,只有起点没有终点，我们将克服工作中的一切困难，以国企三项制度改革为契机，一步一个脚印把公司的设备管理工作提升到一个新高度。
