公司紧密围绕转型升级、多元发展战略宏图，制定人才资源发展规划。针对采矿、选矿、地质、测量、机械、电气、安全、资本运营等专业技术人才需求，积极拓展优化人才引进方式，与“一览英才网”等专业性强、精准度高的网络招聘渠道合作，多所高校进行校企联动，面向社会广纳贤才。
近年来，公司重点围绕经营管理型、技术管理型、现场技能型人才，切实加大人才引进、培养、使用、考核、激励工作力度，努力打造具有竞争力的核心团队。以内部经济责任制为基本，建立健全与市场竞争、公司发展相适应的内部考核分配机制，合理调整优化薪酬结构，突出专业技术技能人才薪酬优势，体现岗位贡献价值。制订完善了《专业技术职务评聘管理办法》《人力资源管理办法》《员工教育培训管理规定》《中级管理人员绩效考核办法》《后备人才培养选拔管理办法》等一系列管理制度。
公司坚持德才兼备、以德为先用人原则，注重人才的品德、知识、能力建设和业绩综合考核，注重加强优秀青年人才的选拔培养。建立了后备人才培养选拔机制，推动青年员工成长成才。现动态选拔有青年后备人才15名（其中6名后备人才已走向了基层领导岗位）。两年来，新考察提拔45岁以下中层领导干部近20名，为青年人才提供了施展才能的广阔舞台。实行专业技术职务聘任制，鼓励员工自主学习，提升学历、专业技术能力，评取专业技术职务任职资格。坚持内部教育与外部培训相结合，定期和不定期组织进行员工素质教育、管理经验提升、专业技术知识培训等。年均投入员工教育培训费用100万余元左右，每年参训人数达到1200余人次。