2021年1月21日，公司党委书、记董事长覃顺平到后勤管理部和选矿厂，调研了基层一线2021年工作安排落实情况、存在的困难问题，并对下步工作提出了要求。
在后勤管理部，覃顺平认真听取了支部副书记刘大文关于后勤管理部人员组织、食堂管理、住房分配维修和支部建设等相关工作汇报，肯定了后勤管理部在加强职工食堂管理、解决职工群众后顾之忧工作上取得的成绩。要求后勤管理部领导班子一是要针对现有人员配置和管理职能，切实转变观念理念，打破原有惯性思维和管理模式，着力推动内部机制完善和管理创新，适应公司改革发展要求，适应后勤管理工作需要；二是要整合优化人员配置，合理组织劳动分工，加强人员技能培训，严格考核督促和分配调控，用好收入分配调控杠杆，鼓励按劳分配、多劳多得，鼓励职工学技术钻业务，提升劳动技能，解决人员不足问题；三是要严格落实和完善相关住房、土地管理等有关制度规定，加强住房清理、调配、维修、监管各项工作，确保国有资产不流失；四是要加强支部班子、党员队伍建设，群策群力、同心同德，全力做好后勤服务，保障公司生产经营工作中心，服务基层职工群众，力争在现有基础上取得更好工作成效。
在选矿厂调研中，覃顺平详细听取了厂领导班子关于生产组织安排、技术改造、设备管理、人员配置、降本增效等各方面工作汇报。要求选矿厂领导班子一是要牢固树立开拓创新工作意识，切实加强工作创新，拓展改革发展思路，整合人财物管理要素，提升管理工作实效；二是要认真围绕全年目标任务，加强生产源头管理，密切采选生产联系协调，强化生产组织和安全环保，确保全年生产经营目标顺利实现；三是要积极深入技改现场，抓好安全监管和工程把关，及时协调设计、基建、安装、监理等各方，解决技改过程中出现的各种问题，确保施工质量和工程进度；四是要加强人才队伍建设，优化人员组合和岗位调配，加强员工安全技能培训，建立完善考核奖惩机制和管理制度，最大限度调动职工积极性；五是要加强成本管控，从提高选别技术经济指标、设备运转率、减少人力成本和材料消耗等各方面入手，进一步提高管理效益；六是要加强用电管理，认真汲取“3.30”事故教训，强化10kv线路巡检巡查和安全监管，落实好森林草原防灭火工作责任；七是厂班子要主动思考谋划，科学有序安排落实好全年各项工作，稳步推动厂生产、安全、成本、稳定等各项工作再上新台阶。
公司总经理助理刘勇、党群办主任徐兵、财务部副主任钟银倩陪同调研，并就支部建设、人才培养、成本管控、疫情防控和森林草原防灭火等工作提出了意见和建议。
