论公司安全所处的阶段及应采取的手段

来源: 四川会理铅锌股份有限公司 发布日期: 2021-07-27 08:29:47

安全工作做久了,感觉会有很多的无奈,这种无奈当然是对目前安全生产管理的现状而言,并且这种无奈还不仅仅是来自企业的安全管理人员,也来自我们企业的各级管理人员乃至主要负责人。

比如说,我们对一线的操作人员进行基本安全理念的教育和相关安全操作技能的培训,目的当然是不想他们出事,但他们就是不认真听,宁可玩手机甚至是睡大觉!我们很不解:这是为什么呢?

再比如,我们要求相关生产单位在进行高处作业、有限空间等高风险作业时,必须要履行审批手续,目的当然是帮他们对风险因素进行确认,对风险控制措施进行把关,也是为他们的安全考虑,为他们好,但他们就是不执行,甚至玩猫和老鼠的游戏!我们也困惑:这又是为什么呢?

再一个,面对开不完的宣贯会、忙不完的大检查,我们各级领导干部们也是没白没黑废寝忘食地连轴转啊!工作任务的繁重复杂,现场问题的专业高深,事故隐患的随时爆发,法律责任的虎视眈眈,再加上自己专业能力的相对欠缺和不足,都让我们众多的基层安全管理人员绷紧了神经硬着头皮去面对!他们更绝望:这到底什么时候是个头啊?

这些年来,基于自己的工作性质和经历,同时在日常的工作中所面对的各种现实问题及与安全战线同志的沟通,其实大家随便聊起来时,也是满腹委屈和诸多不解,都觉得自己的辛劳得不到别人的重视,自己的苦心得不到别人的理解。

那么问题就来了,对于工作中的这些问题,我们不能就问题看问题,而是应该进一步考虑这些问题背后的问题,进一步搞清楚这些问题产生的根源,问题才有可能得到解决。

问题到底出现在哪里呢?我个人分析为:

1.对法律法规的不尊重

2.标准规范难以执行

3.规则意识很欠缺

4.安全习惯未建立

5.安全意识不到位

6.安全理念很落后

我所说的这些其实都是很基础的问题,“基础不牢,地动山摇”。

而以上的这些表现和问题背后的问题,如果进一步分析,其表现可以在杜邦的安全文化曲线——“布莱德利曲线”中发现端倪。

从杜邦的“布莱德利曲线”及其安全文化四阶段,即以经验管理为特点的“自然本能阶段”、以依法依规照章办事的“严格监督阶段”、以体系管理为主要手段的“自主管理阶段”和以文化建设为引领的“团队管理阶段”的表现和特征来看,我们在实际工作中所遇到的这些问题及表现,基本就可以确定,我们现在经历的这些问题,在杜邦的发展过程中都曾经经历过,只不过那是在他们的自然本能阶段和严格监督阶段。所以,两相对照,我们工作中遇到的这些具体问题和困惑,既有他们处在自然本能阶段时的经验管理的问题,也有他们发展到严格监督阶段时的依法依规治理的问题,现在我们现在所处的阶段基本就是杜邦四阶段中“从自然本能阶段向严格监督阶段过渡的阶段”,手段同阶段的错位!这就是我分析的结论。记得去年五月份在“责任清单”培训电视电话会时应急部基础司长裴文田在有关发言时,也曾经提及过杜邦的安全文化和阶段的讲解,大概结论也是这样的,或者说那次的讲座也是启发我对这一问题进行分析的一个触发因素。

现在结论明确了,但不应该就此就结束了,毕竟我们分析的目的还是要解决怎么办的问题啊!既然我们处在由自然本能的经验管理向严格监督的依法治理过渡阶段,那么我们到底应该怎么做,才能更好的与当前的现状更为匹配,安全管理效果才会更好呢?

首先,我认为应该要客观分析和虚心接受我们的现状,然后实事求是的提出应该做的工作,而非搞出一些高大上的管理体系或模式。为什么一些好的体系模式到了我们矿山行业就水土不服呢,不是体系不好,也不是我们理解不了,而是我们目前的阶段还没有到完全按体系进行自主管理的程度,所以这些在国际上效果很好的体系到了咱们这里就成了形式主义,现场几乎没有什么作用和影响。

那么,和我们现在阶段更匹配的方式是什么呢?我们应该如何做好现在的安全生产工作呢?我认为应该还是扎扎实实的落实安全生产法律法规的要求,踏踏实实的做好安全技术标准规范的程序,让法规受到大家的尊重和重视,让安全意识和理念成为我们企业和员工的习惯!具体思路和要求如下,时间和内容所限不再详述,简要总结如下:

1.明确适用的法律法规和规章,做好合规性评估。

2.完善当前的规章制度和规程,打好管理的基础。

3.汇总必要的技术标准和规范,规范现场的作业。

4.落实险情和事故的紧急应对,控制事故的发生。

5.做好安全教育和技能的培训,打好安全的基础。

6.建立健全生产责任管理体系,明确责任的要求。

7.做好安全责任和绩效的考核,强化责任的意识。

说心里话,谈这个主题并不轻松,而关于当前安全生产所处阶段的这个问题也考虑了很久,同时也是在众多资料的翻阅和学习,并对“杜邦”安全发展历史进行了解和分析对照后,才逐渐理清的这个思路。但即便是在花了很长时间整理完这个思路,并在现在即将整理完和发出后的这个时刻,我的心理依然非常忐忑和不安!忐忑在于这个话题的敏感性,以及诸多安全同事在看了后的看法和反映,确实心里没底;而不安在于,这个结论的提出可能会对目前目前公司的安全管理方式和思路带来困惑。

但换个角度看,作为一名安全工作者,毕竟这种分析和思考是从如何更好做好安全生产工作的角度出发,哪怕分析的过程不尽全面,分析的思路不尽合理,得出的结论不尽客观,就当是抛砖引玉了。希望借着这个话题,有更多的安全同事参与进来,大家各抒己见,发出自己的声音,为安全生产更好、更快、更合理的发展,集思广益,贡献出我们集体的智慧!

这也算是作为一名安全工作者的我,为自己所一直在致力于从事和钟爱的安全生产工作所能尽的一点微薄之力吧!安全生产,有你有我!