生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。
生产调度工作的基本要求是收集、反馈信息及时，组织协调工作及时准确。所谓及时，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。
公司调度室的主要工作大致可以分为生产调度、电力调度以及运矿车辆调度等方面，总调度室下设采矿厂、选矿厂和后勤管理部三个下级调度机构，负责全面协调组织生产、电力检修及运矿车辆管理，是公司重要的生产组织部门。
针对我们公司而言，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度管理，对于及时了解掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
调度室要正常运转且保障生产连续性，实现安全生产目标，必须要有一套流程规范的管理制度,并且严格贯彻执行。我们根据对应的工作责任，针对生产调度、电力调度以及运矿车辆调度等都制定了相应的管理制度。
生产调度方面，近年来，利用高科技辅助设备，极大提高了调度工作的及时性、准确性，提高了调度效率。如公司现有105台视频监控，基本覆盖了天宝和甸沙关所有重要重点生产生活区域，视频监控信息实时分别传送到采、选调度室、门卫值班室、武装保卫部值班室以及公司总调度室等，实现了同一区域多处实时监控。对于运矿车辆，公司全部安装了车辆定位系统和车载视频，强化运矿车辆管理，同时起到威慑盗矿分子的作用。还有如井下“六大系统”、尾矿库在线监测系统以及利用无人机巡线等投入使用，极大提升了工作效率，为安全生产再添一重保障。
为实时监控生产各环节工作情况，了解供、运、存、产、销的运行状况，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施是生产调度工作的主要内容。因此，及时收集、整理、发布每天的生产信息情况十分重要。我们严格要求采、选两大生产单位的调度人员每天按时将当天的生产计划任务和完成情况如实上报生产调度室。如果计划任务未完成，需及时说明原因及处理办法，若发生安全事故则必须报生产调度室。生产调度室每天会在生产管理群发布当天主要生产情况，供公司领导及相关单位部门参考。
生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量，检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业工作。
在生产过程中，情况千变万化，必须要求调度人员统一意志，统一指挥，不得发生越级调度、多人调度等禁止行为。特别是涉及电力调度方面，必须严格执行“同一次电力作业调度指令由同一位当班调度员全部完成”的制度，以免多人指挥，造成安全事故。
生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切意外情况，贯彻预防为主的原则，抓好生产前的各项准备工作，避免打无准备之仗。
生产调度工作要从实际出发。为此，调度人员必须要深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止出现“瞎指挥”的现象，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，涉及许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。这就要求调度人员平日工作中要注意收集生产动态和有关数据，做好调度工作记录，以便为各级领导和相关部门指挥生产提供真实可靠的依据。
总之，开展好生产调度工作，对保障公司安全生产的连续性，有十分重要的作用。规范的调度工作流程制度以及调度人员的职业素养、职业操守和工作责任心等都是实现高质量调度工作的必要条件。下一步，我们将进一步完善调度管理制度，加强调度人员专业技能、安全技能等方面的培训，全力保障公司安全生产，为实现年度生产经营目标保驾护航。
