为有序推进公司三项制度改革工作，保质保量完成改革目标任务，10月26日，公司组织召开劳动、人事、分配三项制度改革工作推进会。会议由公司党委书记、董事长覃顺平主持，公司三项制度改革领导小组全体成员参加了会议。
会上，人力资源管理部汇报了公司三项制度改革工作进展情况和推进过程中存在的难点，传达了凉山工投集团10月20日三项制度改革工作会议精神，以及上级关于三项制度改革相关政策文件内容。
会议指出，深化劳动人事分配三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务，是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一项关键工程。公司上下要统一思想，提高认识，严格按照上级文件要求及部署安排，认真贯彻落实三项制度改革具体工作，以抓改革促发展为目标，进一步提升公司市场竞争力。
会议强调，要提高政治站位，抢抓改革发展机遇，准确把握改革的方向，扎实做好公司市场化管理、内控制度建设，建立形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的长效机制，细化落地改革措施，从而达到推动公司改革发展的目的。
会议要求，一是要提高思想认识。三项制度改革事关公司发展和员工切身利益，各部门（单位）要把它作为当前重点工作来抓，确保改革各项工作落到实处；二是要强化责任落实。分管领导要亲自谋划推进，各部门（单位）要细化工作措施，落实具体操作，确保工作有抓手、成效看得见；三是要注重协同配合。严格按照工作安排，认真做好“两书一合同”“经理层成员任期制和契约化管理实施方案”等文件编制工作，确保如期完成改革目标任务。
下一步，公司将严格按照三项制度改革工作要求，充分借鉴行业及友邻单位好的经验做法，取长补短，全面提高公司劳动用工、选人用人、收入分配的市场化运行机制，为公司高质量发展打下坚实的基础。
